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省站完成2018年度質(zhì)量體系管理評(píng)審
為進(jìn)一步提升省站的服務(wù)水平，保證監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)質(zhì)量，不斷完善管理體系，省站于2019年1月3日上午組織召開了2018年度管理評(píng)審會(huì)議。在家的站領(lǐng)導(dǎo)（授權(quán)簽字人）、技術(shù)主管、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、各科（室）主要負(fù)責(zé)人、內(nèi)審組長、質(zhì)量監(jiān)督負(fù)責(zé)人等關(guān)鍵崗位人員參加了會(huì)議。
管理評(píng)審由羅岳平站長主持。省站質(zhì)量負(fù)責(zé)人、技術(shù)主管等分別向會(huì)議報(bào)告了過去一年里質(zhì)量管理體系運(yùn)行和技術(shù)管理情況，其他站領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)審組長、各科（室）主要負(fù)責(zé)人、質(zhì)量監(jiān)督負(fù)責(zé)人等也分別對(duì)各自負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行了總結(jié)，并深刻剖析了質(zhì)量管理體系在運(yùn)行中存在的不適應(yīng)現(xiàn)象，特別是對(duì)下一步如何改進(jìn)工作提出了建設(shè)性意見。會(huì)議認(rèn)為，省站目前的質(zhì)量管理體系總體運(yùn)行有效、平穩(wěn)，質(zhì)量方針、程序也是適用的。特別是在歷次考核中取得優(yōu)異成績(jī)，表明工作能力得到穩(wěn)定維持。然而，隨著公眾對(duì)環(huán)境保護(hù)和環(huán)境質(zhì)量關(guān)注程度不斷加大，對(duì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)質(zhì)量提出了更高的要求，必須持續(xù)完善質(zhì)量體系，并不斷提高質(zhì)量管理的執(zhí)行力，樹立“質(zhì)控以自控為主”的意識(shí)。
羅岳平站長最后對(duì)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)。他指出，省站不斷發(fā)展壯大，成績(jī)有目共睹，但也不能回避問題和不足。各部門要在分管站領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，及時(shí)解決日常管理工作中發(fā)現(xiàn)的問題，身在關(guān)鍵崗位的同志要敢于監(jiān)督、善于監(jiān)督，將監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理要到位，提高精細(xì)水平?？剖抑g要加強(qiáng)協(xié)調(diào)與交流，形成合力。他希望，質(zhì)量管理體系能夠得到全站的尊重和應(yīng)用，每個(gè)人的行為都要服從質(zhì)量管理體系的約束，自覺接受監(jiān)督。監(jiān)測(cè)業(yè)態(tài)正在發(fā)生巨變，但質(zhì)量?jī)?yōu)先的原則始終不變，要通過嚴(yán)格的質(zhì)量管理鞏固省站工作的權(quán)威。單位的強(qiáng)大來自每個(gè)人的強(qiáng)大，要弘揚(yáng)工匠精神，調(diào)用各種資源確保實(shí)現(xiàn)將每個(gè)數(shù)據(jù)都測(cè)準(zhǔn)的目標(biāo)。
管理評(píng)審由羅岳平站長主持。省站質(zhì)量負(fù)責(zé)人、技術(shù)主管等分別向會(huì)議報(bào)告了過去一年里質(zhì)量管理體系運(yùn)行和技術(shù)管理情況，其他站領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)審組長、各科（室）主要負(fù)責(zé)人、質(zhì)量監(jiān)督負(fù)責(zé)人等也分別對(duì)各自負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行了總結(jié)，并深刻剖析了質(zhì)量管理體系在運(yùn)行中存在的不適應(yīng)現(xiàn)象，特別是對(duì)下一步如何改進(jìn)工作提出了建設(shè)性意見。會(huì)議認(rèn)為，省站目前的質(zhì)量管理體系總體運(yùn)行有效、平穩(wěn)，質(zhì)量方針、程序也是適用的。特別是在歷次考核中取得優(yōu)異成績(jī)，表明工作能力得到穩(wěn)定維持。然而，隨著公眾對(duì)環(huán)境保護(hù)和環(huán)境質(zhì)量關(guān)注程度不斷加大，對(duì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)質(zhì)量提出了更高的要求，必須持續(xù)完善質(zhì)量體系，并不斷提高質(zhì)量管理的執(zhí)行力，樹立“質(zhì)控以自控為主”的意識(shí)。
羅岳平站長最后對(duì)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)。他指出，省站不斷發(fā)展壯大，成績(jī)有目共睹，但也不能回避問題和不足。各部門要在分管站領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，及時(shí)解決日常管理工作中發(fā)現(xiàn)的問題，身在關(guān)鍵崗位的同志要敢于監(jiān)督、善于監(jiān)督，將監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理要到位，提高精細(xì)水平?？剖抑g要加強(qiáng)協(xié)調(diào)與交流，形成合力。他希望，質(zhì)量管理體系能夠得到全站的尊重和應(yīng)用，每個(gè)人的行為都要服從質(zhì)量管理體系的約束，自覺接受監(jiān)督。監(jiān)測(cè)業(yè)態(tài)正在發(fā)生巨變，但質(zhì)量?jī)?yōu)先的原則始終不變，要通過嚴(yán)格的質(zhì)量管理鞏固省站工作的權(quán)威。單位的強(qiáng)大來自每個(gè)人的強(qiáng)大，要弘揚(yáng)工匠精神，調(diào)用各種資源確保實(shí)現(xiàn)將每個(gè)數(shù)據(jù)都測(cè)準(zhǔn)的目標(biāo)。